

Bienal de arte Femsa
En lo que refiere a contenidos, Coronel Rivera manejó directamente que “hay de todo”, (cosa que se hace notar mientras recorres los dos edificios) tanto artistas que abordan la crítica o la reflexión social con alguna de sus obras como también hay a quienes no les interesa en lo más mínimo. El crítico resaltó la pieza GuaraVans (una mezcla de huaraches con los tenis Vans), pues consideró que son pocos los artistas contemporáneos que se acercan al tema de lo indígena.
El formato de las bienales debe replantearse pues no se pueden esperar dos años para ver lo más contemporáneo del arte. Así lo propuso el crítico de arte y jurado de la Bienal Monterrey FEMSA Xavier Moyssén.
La Bienal es un escaparate para digamos que "lo mejor del arte contemporaneo local "se muestre, sin embargo en esta entrega vemos un escaparate que más parece vitrina de Amsterdam que otra cosa, me parece una bienal muy desquebrajada con exceso de piezas y que en comparación con otras entregas no estimula (sin contar las participaciones invitadas, las cuales son realmente osadas y que denotan valentía) me parece que hay buenas piezas si, pero hay muchas que no se como llegaron a ser seleccionadas.
Erase una vez, una expo sin ton ni son...
Carol Brown Goldberg
"Lo interesante de la pintura de Carol es que es obra abstracta, pero hermosa, porque el arte, además de tener que poseer un trasfondo espiritual, ha de ser bello", ha dicho Kuspit, para quien además la obra de Brown Goldberg supone el "futuro" del arte abstracto."Kandinsky me ha influido absolutamente. No tanto sus primeras obras abstractas, sino sobre todo su periodo de los años 20 y 30, que coincide con la Bauhaus", ha dicho Brown Goldberg.
Homenaje a Rodolfo Nieto
What happened to art criticism?
McDonald's game
Descúbre que decisiones tomarías siendo el dueno de una de las corporaciones más poderosas del planeta.
LEER MÁS...
Super sized death...
Otra es demostrar lo poco saludable que significa acostumbrarse al fast food como si de un experimento en directo se tratara. Esto es lo que en la línea de Michael Moore y su documental anti-establishment como Bowling for Columbine o Farenheit 9/11 se propuso Morgan Spurlock con su film Super Size Me en el cual hizo de director y protagonista. Durante treinta días se infligió –bajo control médico– el menú americano estrella de McDonald’s –posteriormente erradicado de la carta–así como otras especialidades de la casa.
Por este documental denuncia Spurlock se hizo con el premio al mejor director en el festival de cine independiente de Sundance 2004 y que provocó un cambió en la carta de menús de McDonald's.
McDonald's, tiene más de treinta mil establecimientos abiertos en todo el mundo, y por tanto su influencia en la alimentación de muchos jóvenes es especialmente importante. La calidad alimentaria no se cifra tanto la cantidad como por la calidad nutritiva. La principal característica de las cadenas fast food es que por poco dinero se puede obtener alimento en cantidad pero de baja calidad nutricional lo que conlleva el problema de sobrepeso que padecen más de un tercio de la población americana.
Durante un mes, Morgan Spurlock viajó por Estados Unidos, de Nueva York a Houston, entrevistando a especialistas de más de una veintena de ciudades. Durante el tiempo que duró la filmación del experimento, se sometió a un intensivo régimen de comida basura. Desde el desayuno hasta la cena todo era en base alimentos de la carta de fast food y siempre solicitaba el menú o producto super size. Spurlock se sometía a constantes exámenes médicos para que le fueran detectados los cambios que iba experimentando su organismo. En una escena de Super Size Me, un doctor, muy alarmado, le advierte que de seguir con semejante dieta, podría morir, porque su hígado también se estaba resintiendo. Esto puso la guinda final al experimento. Estaba claro que sus excesos podían pasarle la factura definitiva. Como resultado del éxito de taquilla de este McDonald's contraatacó con un menú para adultos más ligero, al tiempo que procedía a repartir un folleto donde se describen ejercicios muy sencillos para quemar calorías.
Super Size Me. Se trata de un alegato que denuncia la comida rápida, corresponsable de que casi el 37 % de los niños y adolescentes de Estados Unidos tengan exceso de peso, y dos de cada tres adultos sean obesos.
Durante su experimento de engordar con comida rápida su colesterol aumentó 65 puntos, de 165 a 230 y la tensión le subió por las nubes, el hígado acabó medio destrozado, su tasa de grasa corporal aumento de 11 a 18 e incrementó casi 14 kilos su peso. Se deprimió profundamente y perdió el apetito sexual. En una entrevista exclamaba que: las hamburguesas también matan el sexo y realmente es terrible.
Fast food nation
Bourdieu y la imposibilidad.
‘The Century of the Self’
Century of the self (part 1/4) : Happiness Machines
Iluminismo como mistificación de masas.
Art n Corporations
Guggenheim, New York, USA: actualmente cuenta con filiales en Venecia, Bilbao, Berlín, Abu Dhabi (Emiratos Árabes) y permite licenciar su marca para productos de diseño innovador. Dentro de sus próximos mercados target se encuentran Manhattan, Guadalajara, Shangai y Hong Kong.
Louvre, París, Francia: además de ofrecer una muestra en el High Museum de Atlanta (USA) a cambio de 13 millones de Euros, planea abrir dos subsedes: una en Lens (Francia) y, mediante un acuerdo entre los gobiernos de ambos países, otra en Abu Dhabi con una inversión de 700 millones de Euros.
Pompidou, París, Francia: como parte de un plan de descentralización cultural y de difusión hacia el exterior, está avanzada la construcción de una filial en la ciudad francesa de Metz, lindante con Alemania, Bélgica y Luxemburgo, cuya apertura está prevista para mediados de 2010; además se encuentra en obra una sede de 13.000m2 en Hong Kong, que estará lista para inaugurar en 2012.
Museo del Hermitage, San Petersburgo, Rusia: inauguró una filial en Amsterdam, Holanda, gracias a una inversión de 40 millones de Euros y tiene actualmente salas exclusivas en la Somerset House de Londres.
Otro fenómeno creciente en el mercado es la alianza arte-marketing, derivada de la llegada de museos a los lugares de consumo a través de tiendas que recuperan la lógica de las museografías para agregar valor a sus productos y marcas.¿Qué factores pueden incidir en esta nueva perspectiva, en este nuevo nicho que están explotando los museos? Algunas posibles causas serían:
• Generar nuevas fuentes de ingreso y de financiación: éste constituye uno de los principales problemas de los museos ya que el dinero de las entradas y los donativos no alcanzan generalmente a cubrir todos los gastos. Abrir sucursales o “exportar” colecciones puede paliar en parte sus necesidades económicas.
• Aprovechamiento de recursos ociosos: pese a los riegos que implica el traslado y exhibición en ámbitos públicos variados y a los costos por seguro, numerosas obras de arte guardadas en bodegas y depósitos de grandes museos son expuestos salas de diferentes países. Se sabe que estas piezas llegan a representar un 90% del patrimonio de un museo, con lo cual su exposición ante diferentes públicos representa una magnífica fuente de ingresos que complementa a la generada por la exhibición principal del museo.
• La globalización involucra a la cultura: el mundo también está globalizando el entretenimiento, y el arte no es una excepción. Cada vez más los museos salen a captar nuevos públicos en puntos remotos.
• El turismo actúa a favor de los museos: un buen museo retiene a los turistas. El Louvre, por ejemplo, recibe 6 millones de visitas al año; o la franquicia de la Fundación Guggenheim de Bilbao recibe 900.000 al año. Las fechas de mayor promoción turística aumentan notablemente la circulación de visitantes dentro de los museos; así, el Museo del Prado recibió durante la pasada Semana Santa de 2009 unas 75.225 visitas en 6 días.
• Aumento de benefactores e ingresos por patrocinio: muchos museos ya cuentan con programas de fidelización de benefactores y captación de nuevos patrocinadores.
El riesgo radica, como en todas las franquicias, el del monopolio, en este caso, el hecho de que unos pocos concentren el arte y el conocimiento acumulado de la sociedad puede resultar en un fenómeno cultural de tipo feudal: las artes y las ciencias en manos de unos cuantos y la ignorancia -y como consecuencia- la opresión para las masas sociales.
Brainwashed consumers?...
Resulta por los menos dudoso que la Industria Cultural cumpla con la tarea de divertir de la que abiertamente se jacta. Si la mayor parte de las radios y los cines callasen, es sumamente probable que los ciudadanos no sentirían en exceso su falta. Las Industrias Culturales defraudan continuamente a sus consumidores, respecto a todo aquello que prometen. Cuanto menos tiene la Industria Cultural para prometer, más pobre se convierte la ideología que difunde. (Adorno, y /Horkheimer, 1949).
La fácil enajenación de las sociedades, concede a los poderosos entes económicos, vía libre para modificar las estructuras sociales de los individuos. La manipulación los introduce a procesos mecanizados donde la tecnología es el principal elemento distractor (a través de la diversión ) y donde los medios son los encargados del bombardeo masivo de mensajes que aturden y confunden a las personas, hasta el punto de lograr su pleno dominio.
El entretenimiento se va consolidando como una herramienta efectiva de sometimiento, costumbre y dominio para los capitalistas, políticos y los entes económicos. La estrategia de darle al público diversión, distracción, lograr que se desinhiba, que no piense, que se ría y se olvide que pueden ser activos, ha dado resultado, y es lo que los medios se han encargado de promulgar en todo los espacios comunicativos.
¿Quién es Rupert Murdoch?
Rupert Keith Murdoch se puso al frente del diario local y el dominical que poseía su familia. 56 años después, posee televisiones, periódicos, revistas, editoriales e intereses en el mundo del cine e Internet por todo el planeta.
Rupert Murdoch, el 'Jefe de pista del Circo Mundial de la Información', como le llama algún que otro biógrafo, nació en Melbourne el 11 de marzo de 1931. Desde 1985 posee nacionalidad estadounidense para poder sortear las leyes que impiden a un extranjero ampliar sus inversiones en el país por encima de los 2.000 millones de dólares.
Hijo del periodista sir Keith Murdoch, estudió en el Geelong Grammar School de Victoria y, después, en el Worcester College de Oxford, donde recibió clases de Historia, Economía y Filosofía. "Mi padre me inculcó que los medios son algo diferente", ha declarado en alguna ocasión. A su muerte, en 1952, tuvo que dirigir el periódico familiar, 'Adelaide News'. Con ese pequeño diario y el dominical propiedad de los Murdoch, 'Sunday Mail', organizó un imperio, News Corporation, que en 2005 facturó 25.000 millones de dólares.
Rupert Murdoch es propietario de los estudios de cine 20th Century Fox desde 1986, productores, entre cientos de películas más, de 'La Guerra de las Galaxias' o 'Titanic'. Tiene estudios de rodaje Fox en Australia y en Estados Unidos pero su poder radica en las decenas de periódicos que posee y, sobre todo, en el canal de noticias Fox.
La construcción del imperio de Murdoch comenzó en Australia y de manera modesta. Unió el 50% de su negocio familiar con la empresa de sir Lloyd Dumas, dueño del 'Advertiser'. Más tarde, se interesó por el mundo de la televisión y en 1958 consiguió la explotación del Canal 9 de Adelaida, una cadena modesta cuyos beneficios le permitieron comprar el 'Sunday Times' de Perth, en Australia Occidental.
Se decidió a dar el salto a Europa 20 años después y lo hizo a través del Reino Unido, donde compró, en 1981, Times Newspapers Limited, grupo propietario, entre otras cabeceras, de 'The Times' y 'The Sunday Times'. En Londres adquirió también 'Today' y los sensacionalistas 'The Sun' y 'News of the World' así como varios diarios regionales, revistas y el canal por satélite 'Sky'. En 1988 se hizo con el 20% del capital del grupo Pearson, propietario de 'Financial Times', compró la mitad de 'The Economist' y se hizo con el 14% de Reuters, aunque vendió su participación en 1988.
En mayo de 1990, se produjo el acuerdo de fusión de su televisión satélite con la British Satellite Broadcasting y se quedó con el 50% de la empresa resultante, BSkyB.
Profeta en su tierra
En Australia fundó 'The Australian', el primer diario de tirada nacional del país, y cuenta además con 'Daily Telegraph', 'Sunday Telegraph', 'Daily Mirror', 'Sunday Sun', 'The News and Sunday Mail', 'The Sunday Times', 'Daily News', 'Melbourne Herald', 'Adelaide Advertiser', 'The Sun', 'Northern Territory News' y 'Brisbane Courier Mail', así como varias revistas y canales de televisión.
Su crecimiento en EEUU fue paralelo. Además de 'The New York Post', posee 'The Chicago Sun Times' y fue propietario del 'Boston Herald', aunque lo vendió para hacerse con una televisión en la ciudad.
Desde sus medios estadounidenses, especialmente desde Fox News, ha apoyado sin complejos el Gobierno de George W. Bush y la invasión de Irak y, desde los británicos se opuso férreamente al euro. "Cuando era estudiante en la Universidad de Oxford era un socialista idealista y tenía un busto de Lenin en mi dormitorio. Sigo siendo idealista, aunque ahora me siento más partidario del libre mercado que de otra cosa", declaraba hace unos años.
Luces y sombras
Sus aventuras en España nunca han fructificado. A finales de los años 80 participó en la creación de la sociedad Univisión Canal 1, que aspiraba a uno de los tres canales privados que el Gobierno concedió en 1989. El 25 de octubre de ese año se hizo con el 25% del Grupo Zeta, pero la empresa de Antonio Asensio se quedó sin licencia. Años después, en 1992, acordó con el empresario español la compra del 25% de Antena 3 a través de la sociedad 'Reinvir', pero cinco años más tarde la cadena fue comprada por Telefónica.
Como cualquier carrera de fondo, su camino está jalonado también de episodios que Murdoch probablemente preferirá olvidar. Amado y odiado por empresarios y políticos, sus fracasos más sonoros fueron el intento de compra de las cadenas de televisión del consorcio Fininvest de Silvio Berlusconi; la compra de Time-Warner; la unión con Canal Plus de Francia o la adquisición del Manchester United, que fue rechazada por el departamento de Industria y comercio británico. En 1998, el Departamento de Justicia de Estados Unidos también frustró la fusión de news Corporation e MMC con Primestar al interponer una demanda antimonopolio.
Además de revistas, entre las que destacan 'Tv Guide', 'The Weekly Standard' o 'InsideOut' sólo en EEUU, últimamente su vista se ha fijado en el negocio de Internet. Así, se ha hecho, por ejemplo, con el popular portal MySpace.com.
Casado por segunda vez con la periodista de origen chino Wendy Deng, 36 años menor que él, tiene tres hijos de su primer matrimonio, que duró 31 años. Los tres dirigen empresas del grupo de su padre y muchos esperan una lucha fratricida el día que Murdoch desaparezca.
- ELMUNDO.ESOUTFOXED DOCUMENTAL











